對蘇泊爾收購反響激烈的莫過於蘇泊爾的競爭對手。自蘇泊爾發佈“框架協議”以來,“反蘇泊爾收購”聯盟(均由行業內競爭對手組成,以下簡稱“聯盟”)便開始大肆聲討蘇泊爾之行徑,並急赴北京,向相關部門上書,叫停SEB收購行為。
價格戰向來是內地企業搶占市場的一件“法寶”,並且屢試不爽。尤其是在崛起的中國傢電領域,更是運用嫻熟,曾一度把以“品質”作標榜的外資品牌打得措手不及。最近又有報道稱,由於禁不起國內同類產品價格戰的“折騰”,外資小傢電,比如三星和LG的微波爐、博世熱水器、松下和伊萊克斯的廚衛電器等也開始全部或者部分退出中國市場。
文/羅昂 謝孟霖
蘇泊爾動台中月子中心介紹瞭誰的奶酪
當然規模經濟、先進技術或其他一些因素會存在成本差異機會,當蘇泊爾由於並購而獲得這些因素,從而取得成本突破後,價格降低是必然的。但這是某些行業裡競爭關系的必然體現。這些行業中能夠取得成本突破的任何企業,都會實施降低行為。所以,蘇泊爾並非唯一擁有降價機會的企業。
另外,中國消費市場迥異,客戶消費層次千差萬別,且農村還有巨大的開發空間,細分市場機會很多。重要的是,國內本土炊具產品基本上側重於中低端產品,高端市場還有其他外資品牌,如美國的紐威爾、法國的緹法、德國的菲仕樂、瑞士的瑞蓮等在遊蕩,必定會鉗制SEB同類產品進入目標市場。
炊具及廚具屬於耐用品,消費者的購買頻次很低,有的甚至好幾年才進行更換。如果市場份額高的企業將新款產品定價很高,消費者則有可能選擇別傢或者幹脆繼續使用舊品,直到新款產品的價格降到合理的水平。也就是說,壟斷價格可能沒有存在的基礎。微軟公司在操作系統市場上擁有(近乎)壟斷的市場份額,但是卻並不能制定壟斷價格,也具有類似原因。
更何況,具有資本實力的企業並不一定在價格戰中受益,相反還有可能在價格戰中損失更大,特別是當其銷售額大但又不具有對小企業的成本優勢時。實際上,相比損人不利己的價格戰來說,產品創新、質量戰略、產品線擴張戰略、多品牌戰略、大量的廣告及成本削減等方式,在台中月子中心保衛企業現有領域、增加市場份額和驅逐競爭對手等方面會更加有效。而一旦SEB入主蘇泊爾後,這些方式都是有實力可以運用的。既如此,蘇泊爾又何必舍本逐末呢？
聯盟堅決抵制蘇泊爾收購案的最重要的理由是:收購如果完成,SEB會借助強大的資金實力,掀起價格戰,破壞現有炊具市場的良好競爭,最後造成行業壟斷。他們的推論成立嗎？我們可以稍加分析。
那麼SEB收購蘇泊爾是否會對行業造成壟斷呢？首先壟斷並非市場份額集中的概念。判斷壟斷主要是看某市場競爭主體是否運用其市場競爭優勢台中產後護理中心地位限制競爭,實質上是判斷競爭主體是否具有壟斷勢力(持續保持售價高與成本的能力),是否能夠制定壟斷價格。
SEB的半路殺出,並不會真正導致炊具行業的壟斷,但確實讓蘇泊爾的主要競爭對手感到瞭前所未有的壓力
自蘇泊爾發佈公告之日起,一時間拍案而起者、大肆渲染者,蜂擁而動,個個磨刀霍霍,唯恐言詞不足以說事兒。更有恣意發揮者,竟將蘇泊爾上市之初的“陳芝麻爛谷子”也搬出來,以古鑒今,並冠之以“中國中小企業版股市之悲哀”雲雲。
因此,如果SEB能夠獲得足夠的市場份額,行業、市場及產品特性也會削弱其壟斷勢力,從而在相當一段時間內不會存在所謂的真正壟斷。
當然SEB收購蘇泊爾一定會給行業帶來變化,但不至於造成行業壟斷,蘇泊爾競爭對手們之所以對此事如此熱心,其真正意圖在於阻止蘇泊爾在規模和技術上實現飛躍。
愛仕達是蘇泊爾目前最大的競爭對手,也是聯盟中反收購呼聲最高者。多年來,愛仕達瞄準市場領導者——蘇泊爾,憑借市場追隨者戰略屢屢贏得不菲戰績,並成功超越行業內其他競爭對手,在炊具業中低端領域坐上瞭第二把交椅,甚至偶爾也光顧一下第一把交椅。雖然在業界眼中,愛仕達的產品影響力要超過其品牌影響力,但是不可否認,在某些方面已經和蘇泊爾隻有咫尺之距,而在某些細分市場,愛仕達甚至已經開始當起瞭老大。對於習慣於看著風向標行事的愛仕達來說,面對以品牌戰略見長的蘇泊爾,跨越咫尺雖然並非易事,但也絕非不可能。
不過這個預期,因為半路殺出一個程咬金——SEB,卻要變得即將遙遙無期。這的確令愛仕達懊惱至極。蘇泊爾迎SEB入門,意味著愛仕達將損失一部分海外業務(給SEB作貼牌生產);意味著行業格局的改變;意味著蘇泊爾在資金、技術、銷售網絡、國際運作經驗等方面的迅速提升;意味著蘇泊爾對愛仕達及其他原有競爭對手將樹立起難以超越的壁壘。而令同業者難以釋懷的可能還有一個,那就是曾經在一個陣營裡打拼的,而且曾經還不如人的蘇泊爾可能因此會遠離他們,從此“飛黃騰達”,走上高端市場。
至此,我們看到,實際上愛仕達等公司發難台中月子中心評價蘇泊爾收購案,和“美的”事件過程中格蘭仕攪局如出一轍,隻不過愛仕達等人扯起瞭保護民族產業大旗,更加冠冕堂皇而已。台中月子中心推薦
文章標籤
全站熱搜
留言列表
